Formations sur mesure

leanside est un organisme de formation agréé qui propose des modules construits sur les acquis de 30 années d'expérience R&D industrielle et procédés lasers. Ces modules sont adaptables au besoin du client en termes de contenu selon ses acquis et besoins, de lieu, de taille et qualification du public concerné.

Les formations proposées s'adressent tant aux dirigeants d'entreprise qu'à des opérationnels, tant à des publics soucieux de découvrir une source potentielle de progrès de leur organisation ou des spécialistes qui recherchent des compétences complémentaires. 

Il peut s'agir d'une simple information d'une journée découverte avant de composer un programme adapté ou une form'action de durée conséquente avec mise en situation sur des cas concrets de l'entreprise.

Ces formations sont dispensées par un ingénieur avec de solides connaissances en physique et ingénierie, passionné par la transmission des connaissances et les approches pédagogiques novatrices, formé par la Japan Management Association au management de projet et d'équipe en contexte lean R&D.

Catalogue

Ce catalogue n'est qu'un bref aperçu de nos capacités. Nous maîtrisons des outils et des logiciels, nous appliquons au quotidien diverses méthodologies. Fort de notre expérience pédagogique, nous sommes prêts à partager toutes ces compétences, n'hésitez pas à nous consulter pour toute demande hors catalogue.


TIA. Technologies Industrielles avancées

  • TIA.1 Applications industrielles du laser de forte puissance
  • TIA.2 Rechargement laser continu et pulsé
  • TIA.3 Principes de base de la maintenance des installations laser industrielles
  • TIA.4 Programmation avancée des Directeurs de Commande Numérique Laserdyne S94P

IPD. Ingénierie des produits

  • IPD.1 Analyse fonctionnelle du besoin

IPC. Ingénierie des procédés

  • IPC.1 Optimisation de procédés
  • IPC.2 Implanter un plan qualité dans le cadre d'un procédé spécial

MIP. Méthodologies - ingénierie des processus

  • MIP.1 Méthodologies de Gestion de projet, application au lean R&D
  • MIP.2 Hoshin Kanri : construire une vision stratégique et la transformer en plan d'action

Quelques exemples de modules

IPC.1 Optimisation des procédés

Objectifs pédagogiques  Etre capable d'optimiser et de mettre sous contrôle un procédé spécial grâce à la boite à outils 6σ

Public visé  Ingénieurs ou techniciens R&D / Industrialisation / Qualité

TIA.1 Applications industrielles du laser de forte puissance

Objectifs pédagogiques Connaître les procédés d'usinage laser, leurs paramètres et critères qualité 

Programme

  • Comprendre les générateurs et caractéristiques des faisceaux laser
  • Connaître les paramètres influents de l'interaction laser-matière
  • Lister les principales applications industrielles du laser, leurs paramètres
  • Savoir choisir les composants d’une installation laser en fonction de l’application
  • Connaître les défauts, nocivité, prévention et critères d'acceptation
  • Contrôles destructifs et non destructifs, en/hors ligne
Public visé Ingénieurs et techniciens R&D / Industrialisation / Qualité


MIP.1 Gestion de projet, application au lean R&D

Méthodologie issue du Toyota Production System

Objectifs pédagogiques Savoir gérer un projet en mode participatif non directif

Programme

  • GANTT et Chef de Projet : chronique d'un échec annoncé
  •  Constituer une équipe projet et construire en équipe  une image projet et un master plan
  • Démarrer le Visible Planning
  • Déployer les outils d'aides à la décision (Kadai Barashi, Gestion des perturbations, mesure d'efficacité)
  • Faire vivre et améliorer l'outil de planification
Public visé l'ensemble de l'équipe projet (R&D, achats, RH, production, ...)
Note importante Il est indispensable que la Direction de l'établissement suive un module d'information d'une journée pour bien comprendre les enjeux, les risques et bénéfices de la méthode. En clair, la méthode révèle tous les dysfonctionnements habituels des processus et impose leur résolution en équipe. Sans l'implication et l'aval de la Direction pour solutionner ce qui relève des pouvoirs et prérogatives de chacun (Direction ET Equipe projet), l'équipe va vite s'essoufler et la méthode sera moins efficace qu'un management "standard".
Durée 6 mois, 12 interventions minimum. 

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